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随着“智学未来”的规模不断扩大，人才梯队的建设成为了林泽工作的重心之一。他深知，一家公司的长远发展，离不开新鲜血液的注入和年轻人才的培养。看着那些刚刚走出校门、怀揣着梦想和些许不安加入公司的新员工，林泽常常会想起当年的自己——那个同样青涩、迷茫，在职场中屡屡碰壁、甚至遭遇过老员工刁难的年轻人。
这段经历，让他对“职场后浪”们多了一份特殊的理解和关怀。他下定决心，绝不能让当年的“悲剧”在自己的公司重演。他要努力营造一种开放、包容、互相尊重的企业文化，让每一个有才华、有潜力的年轻人，都能在这里获得公平的对待、成长的机会和施展抱负的舞台。
为此，他亲自倡导并推行了公司的“导师制”计划。每一位新入职的员工，都会被分配一位经验丰富的老员工担任导师，负责带教、指导和关怀。而林泽自己，也主动请缨，成为了几位核心技术岗位新人的“总导师”。
他不再像以前那样，仅仅关注新人的技术能力和工作产出，而是更注重他们的心态调整、职业规划和个人成长。
他耐心倾听，给予尊重。
每次与新人进行一对一沟通时，林泽总是会放下CEO的架子，像一个亲切的学长一样，耐心地倾听他们的想法、困惑和抱怨。他鼓励他们大胆表达自己的观点，即使有些想法还不成熟甚至略显幼稚，他也不会轻易否定或打断，而是会引导他们深入思考，帮助他们理清思路。
“我刚毕业的时候，也像你们一样，有很多不切实际的想法，也常常感到迷茫和焦虑。”他会坦诚地分享自己当年的经历，“重要的是，不要害怕犯错，不要害怕提问。每一次尝试，每一次思考，都是成长的机会。”
他悉心指导，授人以渔。
在技术指导方面，林泽更是倾囊相授。他不仅会亲自讲解核心技术难点，分享自己的项目经验，更注重培养新人的独立思考和解决问题的能力。他不会首接给出答案，而是会引导新人自己去分析问题、查找资料、动手实践。
“授人以鱼不如授人以渔。”他常常对导师们强调，“我们要教给新人的，不仅仅是具体的技能，更是学习的方法和成长的思维。”
他还鼓励新人在工作中大胆尝试，不怕犯错。“在我们公司，允许失败。”他说，“只要你从中吸取了教训，获得了成长，那这次失败就是有价值的。”
他创造机会，搭建舞台。
林泽深知，对于新人来说，最重要的就是获得实践的机会和展示自己的舞台。他会有意识地将一些具有挑战性、但风险可控的任务交给新人负责，并给予他们充分的信任和授权。
他鼓励新人参与到核心项目的讨论中来，提出自己的想法和建议。他还设立了内部创新项目孵化机制，支持新人将自己的创意转化为实际的产品。
“年轻人最大的优势就是充满活力和创造力。”林泽说，“我们要做的，就是为他们提供足够肥沃的土壤和阳光雨露，让他们自由地生根发芽，茁壮成长。”
他关注成长，更关注身心。
林泽也深知年轻人在大城市打拼的不易。他不仅关注新人的工作表现，更关心他们的生活状态和心理健康。
他会定期组织团队建设活动，增进新老员工之间的了解和情谊。他鼓励大家劳逸结合，反对无意义的加班内卷。他还设立了员工关怀基金，为遇到困难的员工提供力所能及的帮助。
“公司不仅仅是一个工作场所，更应该是一个温暖的家。”林泽常常对管理层强调，“我们要让每一位员工都能感受到归属感和安全感。”
林泽的这种“善待后浪”的管理理念和实践，在公司内部营造出了一种积极向上、互相支持、共同成长的良好氛围。新员工们感受到了尊重和关怀，能够更快地融入团队，发挥自己的潜力。老员工们也受到了感染，更加乐于分享经验，提携后辈。整个团队的凝聚力和战斗力都得到了显著提升。
苏瑾看着丈夫的变化，心中充满了欣赏。她知道，林泽之所以能够如此真诚地善待新人，不仅仅是因为他的善良和同理心，更是因为他自己曾经淋过雨，所以总想为别人撑把伞。这份经历过挫折和挣扎后的宽容与担当，让他显得更加成熟和富有魅力。
在一个阳光明媚的周末，林泽带着几位新人员工一起参加了一个行业技术交流会。会后，一位刚毕业不久的年轻工程师有些腼腆地对林泽说：“林总，谢谢您。加入智学未来，是我做的最正确的决定。在这里，我不仅学到了技术，更感受到了尊重和温暖。我觉得自己每天都在进步，对未来也充满了希望。”
林泽听了，心中涌起一股暖流。他知道，自己当初的坚持是对的。善待“后浪”，不仅仅是为了公司的发展，更是为了传递一种更积极、更有人情味的职场价值观。
他拍了拍年轻人的肩膀，笑着说：“好好干！未来是属于你们的。但记住，无论走多远，都不要忘记来时的路，也不要忘记那些曾经帮助过你的人。”
夕阳西下，余晖洒在大地上，将一切都染成了金黄色。林泽静静地站在公司大楼的窗前，目光落在楼下那些充满朝气的年轻身影上。
这些年轻人，有的在忙碌地工作，有的在热烈地讨论，有的则在轻松地谈笑。他们身上散发着青春的活力和对未来的憧憬，让林泽不禁想起了自己年轻时的样子。
那时的他，也像这些年轻人一样，怀揣着梦想和热情，踏入了职场的大门。一路走来，他经历过无数的挫折和困难，但始终没有放弃，一步一个脚印地走到了今天。
看着这些年轻的身影，林泽仿佛看到了无数个过去的自己。他们就像初升的太阳，充满了无限的可能性和潜力。而他，作为公司的领导者，有责任和义务去引导他们，帮助他们成长，让他们在这个平台上实现自己的价值。
林泽深知，人才的成长和传承，才是一家企业能够基业长青的根本所在。一个企业，如果没有源源不断的人才涌入，没有良好的人才培养机制，那么它的发展必然会受到限制。
因此，他愿意成为那个播撒种子、培育土壤的人。他会用自己的经验和智慧，去启发和引导这些年轻人，让他们在实践中不断学习和进步。他会为他们创造一个良好的工作环境，让他们能够自由地发挥自己的才能，茁壮成长。
林泽相信，只要他用心去浇灌，这些充满梦想的“后浪”们一定能够在这片天空中绽放出属于自己的光芒，为公司带来更加光明的未来。
